Amor e outras drogas

            Dirigido por Edward Zwick a partir de um roteiro coescrito por ele e baseado no livro de memórias de um dos maiores vendedores de Viagra do mundo, o longa é uma festa para médicos e pacientes que gostam de ouvir algum astro de cinema pronunciar o nome de seus remédios favoritos.

            Enquanto trabalha como representante comercial da Pfizer, ele coleciona conquistas e inimigos (médicos e concorrentes), até conhecer Maggie (Anne), jovem artista que sofre de Parkinson precoce.

            O filme se passa em 1996, quando a Internet ainda não era tão popular e o Viagra surgia para causar uma espécie de segunda revolução sexual. Jamie torna-se o maior vendedor do produto, o que lhe garante status e situação financeira.

Questões

·        Quais os princípios da teoria clássica efetivamente utilizados na empresa?

A teoria Clássica dá ênfase à estrutura organizacional, sendo assim, um dos princípios básicos utilizados em qualquer empresa é a Divisão do trabalho que promove o aumento produtividade da empresa e a eficiência de seus funcionários. Com a divisão de função pode-se traçar metas e objetivos para cada hierarquia.

Outro princípio utilizado é a Iniciativa, que é bem visto nas grandes empresas que seria a capacidade de traçar metas e cumpri-las dentro do prazo determinado.

·        Qual a relação entre empresa-funcionário e a motivação dos da Escola Humanas?

A relação deve ser a mais estreita possível, pois sem a mão de obra especializada a empresa não conseguirá ser produtiva. O funcionário precisa sentir-se desafiado, buscar objetivos agressivos e ter muita iniciativa e a empresa, por sua vez, saber reconhecer um bom funcionário. A motivação está ligada diretamente ao reconhecimento, que pode ser feito de várias formas como: promoção de cargo, aumento de salário, feedback e job rotation.

·    Como vocês identificam o tipo de abordagem da empresa: teoria burocrática ou teoria estruturalista? Explicar os aspectos identificados que poderiam ser características da abordagem.

Abordagem estruturalista já que as organizações sociais são conseqüências da necessidade que as pessoas têm de relacionar-se e juntar-se com outras a fim de poder realizar seus objetivos.

·        Explique a relação entre a tecnologia específica e a estrutura organizacional.

Para que os processos sejam finalizados  e controlados com sucesso, é importante que a empresa tenha sistemas robustos. A tecnologia caminha paralelamente ao crescimento de uma empresa. Para comprar, vender, controlar, mensurar, analisar, contabilizar e reportar é necessário uma tecnologia especifica para cada tipo de operação.

Processo produtivo

            No Brasil desde 1952, a Pfizer tem sua unidade fabril localizada no município de Guarulhos. Os processos de fabricação contam todas as certificações internacionais necessárias para comercialização no país, bem como para atender a exportação para mais de 60 países. A planta é considerada centro de excelência mundial da Pfizer para a fabricação de medicamentos injetáveis. Sua capacidade produtiva é de 172 milhões unidades por ano.

Tomada de Decisões

            A capacidade de tomar decisões firmes, claras e no tempo certo é uma importante característica de liderança da Pfizer. O tipo de decisão, porém, varia conforme as circunstâncias. Por isso, é preciso sempre fazer uma análise da situação e de possíveis implicações. A Pfizer observa os fatores externos que podem influir em sua decisão e tenta medir a probabilidade e as razões de um eventual fracasso. Por ser uma empresa multinacional de grande porte, a Pfizer possui um processo de decisão descentralizado, com atividades especificas para cada setor da empresa. Não há uma concentração de poder decisório somente na alta administração da empresa, fazendo com que a tomada de decisões seja distribuída por seus diversos níveis hierárquicos. 

Supply Chain 

            A área de Supply Chain é responsável por elaborar estratégias de curto e longo prazo em alinhamento com a planta local e com os objetivos regionais da organização, estando sempre atentos à missão da Pfizer e à busca de melhoria contínua e qualidade nos processos, sem se esquecer dos valores humanos visando a preservação da propriedade intelectual.

            A divisão de Supply Chain (Cadeia de Fornecimento) compreende as áreas de Logística (Distribuição e Armazenagem), Planejamento e Controle da Produção, Importação e Exportação e Customer Service, que juntos têm a missão de garantir o atendimento da demanda dos nossos clientes através da entrega do produto correto, no local certo e dentro do prazo estabelecido. A área mantém também relações comerciais com as Américas Latina e do Norte, e Europa para importação de insumos, matérias primas, granéis e equipamentos e exportação de produto acabado, atendendo também a demanda da área de pesquisa clínica.          Dentro da área de Customer Service a principal função é dar suporte ao lançamento de novos produtos e também suporte ao gerenciamento de projetos relacionados a transferências de locais de fabricação e/ou embalagem aprovados pela corporação.

      

 Relacionamento com os stakeholder

            De um modo geral o relacionamento da Pfizer com seus acionistas, funcionários, Governo, sindicato e concorrentes é muito bom. A Pfizer é uma empresa cuja missão é utilizar a ciência e os recursos globais para melhorar a saúde e o bem-estar em todas as fases da vida, e para isso ela baseia-se em vários valores.

     

   Benefícios concedidos pela empresa

            A flexibilidade dos benefícios oferecidos pela Pfizer, permite que seus profissionais identifiquem e atinjam objetivos físicos e financeiros, criando um ciclo contínuo de bem estar.         

            São inúmeros programas oferecidos aos funcionários: VR Refeição, VR Alimentação, Previdência Privada, Seguro de Vida, Auxílio Creche, Auxilio Babá, Fitness Dumas, Pfizer Clube, Reembolso Academia para Força de Vendas, Empréstimo Emergencial, Assistência Médica, Assistência Odontológica e muito mais.